г. Хабаровск


+7 (4212) 62-88-32

Заказать звонок
Оставить заявку на тренинг

Ближайшие события

За себя и за того парня: управление временем для руководителей и предпринимателей

Тренинг составлен специально для людей, занимающихся бизнесом и тех, кто руководит. Здесь учтены как моменты личной самоорганизации, так и некоторые управленческие функции, от которых никуда не деться. Ведь, когда ты сам себе начальник, никто не спустит тебе задачу и не напомнит об очередном дедлайне. Ответственность за себя несешь сам. А также за всех своих сотрудников и все то, что происходит в твоем отделе или компании

Многие мечтают стать начальником, а если мечты сбываются – хватаются за голову в ужасе от груза ответственности и от того, что приходится все держать в голове. По идее, начальник должен руководить. А подчиненные – выполнять всю работу. Но на деле происходит не всегда так.. Кто-то плохо справляется с работой, кто-то откровенно саботирует, кто-то организует «оппозицию» в отделе. Кто-то только что нахамил важному клиенту, а кто-то не знает, чем ему заняться и ждет «волшебного пенделя» от Вас.

Со всем этим нужно разбираться, а у Вас еще и своя работа: налоговая, поставки, развитие компании, интересные партнеры, глобальные проекты… Где на все взять время и силы – непонятно.

Если у Вас есть вышестоящий руководитель – периодически приходиться объясняться с ним по поводу работы отдела. Если начальника выше нет, и Вы работаете на себя – приходиться объясняться с семьей, где Вы так долго пропадаете и почему вечно в стрессе. Усталость, стресс, гиперответственность и многозадачность. Приятного мало, и в какой-то момент начинаешь завидовать своим подчиненным: отработал свои 22 дня в месяц – получил зарплату. Как отработал – не суть важно, день получки все равно настанет. А ты крутись и придумывай…

Что делать? Уволить всех «старых» сотрудников и нанять новых? Взять заместителя? Бросить все это и найти стабильную высокооплачиваемую работу, но только не начальником? Уехать жить в Тайланд, как сейчас модно, а там – будь, что будет?

Можно и так, а можно сходить на два дня на тренинг и научиться справляться и со своей работой и со своими подчиненными. Так, чтобы они не сидели у Вас на шее, а делали свою работу. Так, чтобы конфликты не мешали нормальному производственному процессу. И так, чтобы хватало время и на себя, и на семью, и на отдых. И именно  так, чтобы окружающие хотели оказаться на Вашем месте.

Рекомендуем для:

  • Для предпринимателей предприятий малого бизнеса, имеющих в подчинении до 10 сотрудников
  • Для руководителей разных уровней, имеющих в подчинении определенное количество подчиненных и взаимодействующих с ними

Цель тренинга:

Согласовать личное и производственное время для получения удовольствия от профессиональной деятельности.

Задачи:

  • Определить ключевые зоны личного развития, необходимые для планирования ежедневной деятельности сотрудников и собственного развития
  • Познакомить с ключевыми инструментами организации работы сотрудников, необходимыми для бесперебойного функционирования отдела/компании

Ваш результат:

  • Вы выявили основные контексты в своей работе (благоприятные условия для выполнения тех или иных задач)
  • Вы познакомились с техникой контроля выполнения задач redline-deadline
  • Вы узнали базовые законы самоорганизации (60/40, 80/20 и т.п.)
  • Вы научились планировать свою работу, используя метод ментальных карт (позволяет планировать при высокой вероятности добавления задач в течение дня)
  • Вы потренировались планировать работу подчиненных (и свою), используя метод диаграммы Ганта (для учета нескольких задач и нескольких человек-исполнителей)
  • Вы наконец-то поняли, как работает система SMART для постановки задач и кому она подходит
  • Вы узнали 4 типа сотрудников, и точно знаете, как каждого из них заставить работать эффективно
  • Вы знаете, как правильно похвалить или отругать сотрудника, чтобы он не обиделся, а действительно стал работать лучше
  • Вы познакомились с «матрицей Эйзенхауэра» как с инструментом расстановки приоритетов
  • Вы осознали, на что тратите свое время в течение дня (насколько продуктивно/непродуктивно расходуется)
  • Вы понимаете, что еще кроме работы для Вас важно, и как это влияет на Вашу эффективность
  • У вас есть конкретные расписанные ближайшие цели деятельности по наиболее важным для Вас сферам деятельности
  • Вы знаете, что может Вам помешать в достижении целей, и знаете, как с этим справиться
  • Вы понимаете, что Вы будете усовершенствовать и/или менять в первую очередь, когда закончится тренинг

В программе:

Блок 1 Планирование как система

  • Жесткое и гибкое планирование для эффективной организации своего дня
  • Прогнозирование продолжительности задач: redline и deadline. Как быть уверенным, что завтра не случится аврал.
  • Постановка задач себе и подчиненным: SMART про который много говорят, но мало кто использует
  • Типы подчиненных: постановка задач с учетом индивидуальных особенностей сотрудников
  • Обратная связь подчиненным: как сделать так, чтобы ошибки сотрудников не повторялись
  • Планирование на весь отдел: ментальная карта и диаграмма Ганта
  • Карта ресурсов для эффективной организации работы подчиненных

Блок 2 Приоритеты в планировании и действиях

  • Определение жизненных сфер, требующих эффективной организации времени
  • Цели деятельности – как отправной пункт в организации работы: как согласовать личные и профессиональные цели. Дерево целей.
  • Анализ рабочего дня, определение степени эффективности использования времени. Матрица Эйзенхауэра: как успевать делать все срочное и не забывать делать все важное.

Блок 3 Сложности и помехи в организации своего времени

  • Основные отвлекающие факторы и способы борьбы с ними. Классификации Д.Моргенштерн. Психологические факторы «неуспевания».
  • Выявление индивидуальных препятствий для эффективного управления временем. Способы устранения внешних и технических препятствий.

Методы тренинга:

Кейс-метод, проективные методики, мини-лекция, психодимнастические упражнения, групповая дискуссия, отработка навыков, аналитические задания

Responsive image

Тренинг ведет Плотникова Анастасия Вячеславовна

Генеральный директор тренингового агентства «Про-Актив», эксперт по тайм-менеджменту и личной эффективности, дипломированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, руководитель и член Клуба бизнес-тренеров "Про-Актив", член Совета предпринимателей при Мэре г.Хабаровска, ведущий блога о бизнесе и личной эффективности www.dumatidelat.ru
Подробнее...