г. Хабаровск


+7 (4212) 62-88-32

Заказать звонок
Оставить заявку на тренинг

Ближайшие события

Тренинг «Управление проектами» PMBOK(PMI) (тренинг в формате геймификации)

Вам будет интересно и полезно, если Вы:

  • Ничего не знаете о проектном управлении и хотите внедрить «Идею» в жизнь и не знаете с чего начать.
  • Работаете с уникальными задачами, в которых есть неопределенность.
  • Уже управляете проектами и хотите систематизировать свои знания.
  • Менеджер проектов и хотите успешно договариваться с остальными участниками проекта.
  • Хотите узнать, как структурировать процесс проектирования и как учитывать в планирование проекта вероятность рисков.
  • Как на начальном этапе спланировать, спрогнозировать и системно организовать проектную деятельность.
  • Хотите узнать кто такие стейкхолдеры, понять где и кто твои стейкхолдеры и как выстраивать с ними взаимоотношения.
  • Хотите пополнить багаж знаний и познакомится с методологией введения проекта по стандартам PMBOK (PMI)

То этот тренинг для вас!

Тренинг «показан к применению»:

  • директорам и управленцев любого уровня (начальники отделов, руководители компаний, предприниматели и т.п.),
  • менеджерам проектов в компаниях,
  • всем, кто работает с неопределенностью, уникальностью,

всем, кто работает в жестких временных и бюджетных рамках и чьи задачи связаны с рисками разного толка

 

В ПРОГРАММЕ:

1 модуль

  1. Что такое проект (различие проекта и операционной деятельности)
  • В чем разница проектного управления и операционного управления?
  • К чему может привести путаница или недопонимание разницы?
  1. Критерии успешности управления проектом (постановка задачи, степень внедрения)
  • От чего зависит успех проекта?
  • Как понять, что именно эта идея принесет финансовую прибыль?
  • От какой идеи лучше отказаться на старте?
  1. Роли проекта (распределение ответственности)
  • С кого спрашивать результат и с кем согласовывать дальнейшие действия?
  • За что отвечает менеджер проекта?
  • Какие полномочия нужны менеджеру проекта?
  • О чем думает спонсор проекта?
  1. Жизненный цикл проекта (4 фазы: инициация, планирование, реализация, завершение. Мониторинг)
  • С чего начать проект и чем продолжить?
  • Как понять, что уже пора «Копать» или начать со «следующего понедельника»?
  • Сколько проект может длиться и как завершить его?
  1. Паспорт проекта (окупаемость проекта, защита проекта)
  • Как «хотелки» заказчика приземлить в реальность?
  • Каким должен быть менеджер проекта?
  • Как составить паспорт проекта, чтобы заинтересовать заказчика?
  • Что нужно, чтобы защитить проект?

2 модуль

  1. Составление иерархической структуры работы
  • Как учесть все и ничего не забыть, при планирование задач?
  • Какая последовательность действий?
  • Нужно ли менеджеру проекта во всем разбираться?
  • Кто может составить полный план работ?
  1. Составление иерархической структуры рисков.
  • Как увидеть, нащупать вероятность риска?
  • Какие могут быть последствия риска?
  • Какие есть инструменты в работе с неопределенностью?
  1. Обновление бюджета.
  • Как найти дополнительные денежные средства, если не все учли при расчете сметы?
  • Как начать разговор со спонсором проекта о изменение бюджета?
  • Что делать если возник конфликт интересов?
  1. Составление технического задания.
  • Зачем и для кого составлять техническое задание?
  • Как зафиксировать документально ожидания заказчика и завершенного проекта?
  • Как определить и зафиксировать, кто будет ответственный за конкретный этап работы?

3 модуль

  1. Составление плана контрольных точек.
  • Как понять, что проект развивается в нужном Вам направлении.
  • Как понять, что Вы двигаетесь в соответствии с запланированными сроками и Вы вкладываетесь в утвержденный бюджет?
  1. Управление изменениями проекта.
  • Что делать если заказчик решил внести изменения?
  • Как подготовить остальных членов команды к изменениям?
  • Почему изменения возникают и можно ли их избежать?
  1. Управление коммуникациями проекта.
  • Когда нужно коммуницировать с заказчиком?
  • Что нужно ему говорить и зачем?
  • С кем еще важно говорить в процессе проекта?

 

4 модуль

  1. Управление закупками проекта.
  • Что нужно для закупочной документации?
  • Кто может помочь во всем разобраться?
  • Как не попасться к недобросовестным поставщикам?
  1. Управление заинтересованными сторонами проекта
  • Кто такие стейкхолдеры?
  • Как найти своих стейкхолдеров и почему Важно управлять ими?
  • Как сделать так, чтобы стейкхолдеры работали в интересах проекта?
  • Какие есть инструменты?
  1. Соответствие ожиданий и результата проекта.
  • Что делать если результат не соответствует ожиданиям заказчика?
  • Как подготовить проект к сдачи?
  • Последние важные штрихи: подготовка документации , закрытие сделок.
  • На что Важно обратить внимание заказчика, чтобы получить новый проект?
  1. Тестирование продукта.
  • Как подготовиться к тестированию продукта?
  • Кого лучше пригласить в качестве тестера?
  • О чем Важно помнить?
  • Что делать если продукт не прошел тест?

 

ВНИМАНИЕ! Тренинг проходит в формате геймификации.

  • На тренинге вы сможете посмотреть на проектную деятельность от и до
  • Сразу в практике применить полученные знания и попробовать инструменты. В тренинге используется сквозной пример, с помощью которого участники могут прожить проект
  • Выбрать роль, которая интересна, и с этой роли посмотреть на проект

 

Сразу после тренинга Вы сможете:

  1. применять полученные навыки в своих проектах
  2. различать проектную деятельность от процессной
  3. найти среди своих рабочих и повседневных, личных задач элементы проектного управления и применить к ним инструменты, полученные на тренинге.
  4. Это даст Вам возможность УПРАВЛЯТЬ своими задачами, исходя из ваших целей.
  5. Всем участникам бонус от ведущего — одна индивидуальная коуч-сессия на тему проектного управления. Это могут быть проекты, в которых вы уже работаете или только планируете.

 

 

Ведущий: Анастасия Гришман

  • бизнес тренер с опытом проектного управления
  • Сотрудничала в проектах с компаниями: «РФП групп», «Сбербанк», сеть магазинов «Бридер» и «Самбери», «Дальхимфармзавод», «Газпром», «Вымпелком» и.д.р.
  • Опыт работы в компаниях федерального значения 13 лет
  • Коуч (ACSTH ICF) специализация: коучинг проектов

Время проведения: 12 мая с 10.00 до 18.00

Стоимость: 5500 руб. (первые 7 чел — 4000 руб)

Регистрация по телефону: 8962-502-8832