г. Хабаровск


+7 (4212) 62-88-32

Заказать звонок
Оставить заявку на тренинг

Ближайшие события

Тренинг: «Четыре ключевые функции руководителя: как грамотно управлять и давать результат»

Рекомендуется для руководителей, кто:

  • обладает реальными правами ставить задачи, делегировать полномочия, контролировать исполнение и принимать решения;
  • временами ощущает неуверенность в выборе формы воздействия на объекты управления (людей или ситуации);
  • имеет негативный опыт реализации ошибочных управленческих альтернатив как собственных, так и вышестоящего начальства;
  • стремится во всех случаях принимать взвешенные обоснованные решения конкретно по тем проблемам, что нужно;
  • желает повысить результативность возглавляемого подразделения и личную эффективность.

    Результат для участников:

  • развитие навыков анализа и поиска путей устранения проблемных ситуаций в компании, где цена управленческой ошибки очень высока;
  • знакомство и освоение специфических правил, техник, стратегий и моделей функционального воздействия на объекты управления (людей или ситуации);
  • выявление и корректировка личного индивидуального стиля управленческой деятельности;
  • обретение уверенности и готовности брать на себя ответственность за принимаемые решения.

В программе тренинга:

  1. Функция первая среди равных, или Ставим задачи правильно:
  • передача информации о задаче подчиненному;
  • этапы постановки задачи;
  • требования к постановке задачи;
  • ресурсы для решения задачи;
  • побуждение к немедленному действию.
  1. Тайный эффект управленческого делегирования:
  • делегирование и миссии подчиненного и руководителя;
  • основные правила (техника) делегирования;
  • сопротивление делегированию;
  • выгоды делегирования;
  • связь делегирования с развитием и мотивацией.
  1. Контроль подчиненных: внешний надзор или внутреннее стимулирование:
  • как контроль влияет на поведение подчиненных;
  • внешний контроль;
  • внутреннее стимулирование;
  • «удобная» и «подходящая» стратегии контроля;
  • когда стратегия контроля оправдывает себя полностью.
  1. Ваш стиль принятия управленческих решений:
  • факторы, влияющие на принятие управленческого решения;
  • модели принятия решения;
  • алгоритмы принятия решений в классической, административной и политической моделях;
  • стили принятия решения;
  • определение Вашего доминирующего личного стиля принятия решений, который внесет наибольший вклад в достижение конечной цели компании.

Стоимость: 4000 руб.
В стоимость входит кофе-брейк и сертификат участия

Регистрируйтесь по тел. 62-88-32 (8962-502-8832)

 

Отзывы участников предыдущих групп
(давших согласие на размещение их отзывов):

Основной результат тренинга для меня – это знание о постановке задач, возможностях делегирования и необходимости делегирования, а также методы принятия решений.

После обучения я буду применять лестницу делегирования, метод принятия решений. До обучения я не понимала, что можно и нужно делегировать, как это делать правильно, и про возможности для принятия решений тоже не понимала.

Рябухина Лилия, ПАО «Сбербанк»

Основной результат тренинга для меня – это погружение в тему и блок про принятие управленческих решений. Не знала раньше, что существует «лестница делегирования». Буду теперь ждать тренинга в марте.

Ольга Черказьянова, ПАО «Сбербанк»

Responsive image

Тренинг ведет Шубин Валерий Сергеевич

Руководитель в государственных и коммерческих структурах с опытом более 35 лет, обладатель национального сертификата «Топ-менеджер Российской Федерации», кандидат технических наук, автор публикаций в профильных журналах, дипломированный бизнес-тренер, член Клуба бизнес-тренеров «Про-Актив», владелец интернет-сайта careerwings.ru о карьерном самоменеджменте
Подробнее...