г. Хабаровск


+7 (4212) 62-88-32

Заказать звонок
Оставить заявку на тренинг

Ближайшие события

Система обучения в компании: как превратить разрозненные тренинги в отлаженную систему непрерывного повышения квалификации

В программе:

Блок 1. Формы обучения в компании: не тренингом единым

  • Очные формы обучения: плюсы и минусы «живых» тренингов, мастер-классов и занятий с сотрудниками. Когда обучение «на земле» необходимо?
  • Дистанционное обучение: как в погоне за модой не навредить эффективности получаемых знаний. Особенности и «противопоказания» для дистанционного обучения. Где спасет только СДО?
  • Продуктовое обучение: как правильно передавать знания по новым продуктам? Делаем вовлекающий тренинг, а не очередную нудную презентацию Power Point

Блок 2. Полевое обучение:

  • Как правильно учить сотрудников «в полях»? Неочевидные особенности и нюансы
  • Чек-листы для полевого обучения: едем на «точку» подготовленными.
  • Кейсы для «полей»: что делать, если клиентов нет, а учиться надо?
  • Система работы по «полевому сопровождению»: как часто ездить и к кому?

Блок 3. Оценка эффективности обучения

  • Модель Киркпатрика: 4 уровня эффективности обучения – от Анкеты обратной связи до показателей продаж.
  • Правильная анкета обратной связи: как сделать ее информативным источником информации и средством корректировки существующих программ
  • Как измерить знания и умения точно, а не со слов участников: подбираем методы
  • Тестирования, кейс-задания и другие с
  • Нетренинговые аспекты закрепления знаний: почему так важна мотивация и как руководитель может свести на нет все результаты тренинга

Блок 4. Система обучения в компании

  • Кого учить: определяем круг заинтересованных лиц, которые реально нуждаются в обучении
  • Как учить: подбираем формы обучения, исходя из особенностей работы участников и необходимой скорости обучения
  • Как часто учить: составляем график обучения каждой категории сотрудников, исходя из целесообразности, скорости внедрения знаний и скорости устаревания знаний.
  • Что делать, кроме обучения: логически распределяем оценку знаний, полевое сопровождение и другие промежуточные формы контроля развития.
  • Документальное оформление системы обучения в компании: какие «бумажки» нужны и зачем? Положение об обучении, график обучения и другие документы.
  • Отчетность по обучению: зачем фиксировать результаты, кому, в какой форме и зачем их предоставлять

Продолжительность: 2 дня, с 10.00 до 18.00

Стоимость участия в тренинге: 7000 руб.

Супервизия: Месяц тренерского сопровождения (неограниченное количество консультаций напрямую с тренером по любым вопросам, касающимися разработки тренингов)

 Стоимость участия с супервизией: 12500 руб.

Данный тренинг это четвертая ступень тренерского курса.

Перваявторая, третья ступень.

Responsive image

Тренинг ведет Плотникова Анастасия Вячеславовна

Генеральный директор тренингового агентства «Про-Актив», эксперт по тайм-менеджменту и личной эффективности, дипломированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, руководитель и член Клуба бизнес-тренеров "Про-Актив", член Совета предпринимателей при Мэре г.Хабаровска, ведущий блога о бизнесе и личной эффективности www.dumatidelat.ru
Подробнее...