г. Хабаровск


+7 (4212) 62-88-32

Заказать звонок
Оставить заявку на тренинг

Ближайшие события

Лидерство как управленческая деятельность

Лидер — это не тот, кто впереди на лихом коне, это тот, кто направит каждого в нужную сторону и сумеет вовремя остановиться сам. Сергей Лукьяненко

Для кого:

руководители организаций и подразделений; люди, нацеленные на карьеру и стремящиеся к руководящей работе, начинающие тренеры, студенты.

Цель тренинга:

развитие лидерства через осознание и преодоление собственных личностных  барьеров; построение алгоритма усиления личностного влияния и занятия лидерской позиции в группе и организации.

Задачи:

  • Рассмотреть концепции лидерства как психологического феномена и управленческой технологии.
  • Определить природу лидерства.
  • Выявить необходимые личностные качества лидера.
  • Овладеть инструментами и технологиями эффективного лидера.

В программе:

Блок 1. Управленческое лидерство и основы его эффективности

  • Общая характеристика лидерства.
  • Особенности управленческого лидерства. Самодиагностика.
  • Эффективность деятельности группы.
  • Оценка эффективности управленческого лидерства.

Блок 2. Управленческий лидер: личностные качества и их эффективность.

  • Определение понятия «лидер». Теория личностных черт лидера.
  • Компетентность лидера как фактор его эффективности и успешности.
  • Лидер как эффективный преобразователь и командный игрок.

Блок 3. Стили лидерства и представление об их эффективности.

  • Механизм формирования успешных моделей поведения.
  • Теории стилей лидерства. Нормативная модель стилей лидерства.
  • Сила и влияние управленческого лидера.
  • Формирование имиджа: диагностика имиджа; формирование образа; ролевая модель; коммуникативная модель поведения; внешняя составляющая образа.
  • Позитивное мышление лидера: анализ ошибок; формирование образа будущего; эвристическая модель мышления.

Блок 4. Сила как ресурс влияния управленческого лидера.

  • Механизмы и способы влияния. Тактики влияния. Влияния и ответные реакции.
  • Эффективное управление коммуникацией.
  • Технологии манипуляции и защиты.

Блок 5. Эффективное управление группами и командами.

  • Эффективное взаимодействие членов группы. Условия эффективности группового решения.
  • Типы подчиненных и выбор способа работы с ними.
  • Технология построения команды. Методы повышения эффективности команды.

Блок 6. Управление конфликтами.

  • Виды, формы, фазы конфликта.
  • Модели поведения в конфликте.
  • Методы работы с организационными конфликтами.

 Блок 7. Эффективное управление изменениями.

  • Стратегия проведения организационных изменений. Преграды организационным изменениям.
  • Управление человеческим потенциалом изменений.

Методы, используемые на тренинге: тренинг построен в режиме интерактивного конструктивного взаимодействия участников, использования обратной связи. Тренинг строится на теоретическом и практическом материале. Используются упражнения, игры, кейсы, ситуации, позволяющие участникам тренинга лучше изучить свои личностные особенности, повысить уверенность в себе, научиться видеть нестандартные пути решения сложившихся ситуаций. Важным моментом является повышение заинтересованности участников к самоанализу, что в дальнейшем положительно скажется на их развитии, а также выполнение практических упражнений на тренинге способствует развитию и закреплению лидерских качеств.

Количество часов: Тренинг рассчитан на 2 дня с 10:00 до18:00 ежедневно (16 часов)

Responsive image

Тренинг ведет Харчевникова Елена Владимировна

Бизнес-тренер, психолог-консультант ТА «Про-Актив», доцент кафедры «Общая, юридическая и инженерная психология» СГУ ДВГУПС, кандидат педагогических наук, профконсультант службы занятости населения по г. Хабаровску, лектор Дальневосточного института психологии и психоанализа (ДВИПиП) и Дальневосточного международного центра логистики (ДВЛМЦЛ)
Подробнее...